Embora o resultado de uma empresa esteja associado à venda de seu produto ou serviço para o seu cliente final, existe toda uma estrutura para que isso aconteça. Esse processo, que envolve diversas partes, é chamado de cadeia de suprimentos.
Uma boa organização logística é fundamental para que a gestão de fornecedores possa se adequar ao modelo operacional interno, permitindo, assim, um bom fluxo no gerenciamento do negócio. É sobre isso que falaremos no nosso artigo de hoje.
O que é uma cadeia de suprimentos?
O processo produtivo de uma empresa passa por uma série de tarefas operacionais.
Um sistema de organização de processos, recursos, pessoas, atividades e informações para realizar o transporte de cargas e produtos, pode ser entendido como cadeia de suprimentos ou supply chain.
A cadeia de suprimentos se refere ao aspecto macro de toda a gestão, processos e pessoas. Assim, engloba questões como planejamento de fornecimento, demanda, compras e aquisição, fabricação, gestão de estoque e também a logística.
Podemos listar, por exemplo, a relação com fornecedores, o transporte de mercadorias (ou de equipamentos, no caso da prestação de serviços) e a distribuição para pontos de vendas, entre outras situações. É, portanto, uma estrutura relativamente complexa.
A cadeia de suprimentos, em resumo, visa organizar todo esse fluxo de produção, alinhando todas as partes envolvidas — sejam elas internas ou externas — para garantir que o produto final chegue até o consumidor de forma planejada, sem gerar nenhum impacto negativo.
A gestão de fornecedores, distribuidores, transportadoras, colaboradores internos e cliente final é fundamental para que o processo ocorra bem. E é por isso que trabalhar a cadeia de suprimentos é essencial para uma empresa.
Qual é a importância da cadeia de suprimentos?
O gerenciamento da cadeia de suprimentos desempenha um papel importante nos resultados de uma empresa. E podemos elencar alguns motivos para isso.
Em primeiro lugar, ela oferece eficiência operacional e melhoria na oferta de produtos e serviços. É o caso, por exemplo, da redução do ciclo total de produção, do acerto na gestão de estoque ou da confiança nos envolvidos neste processo.
A redução de custos é outro benefício. Maior previsibilidade da demanda e mais controle de armazenamento permitem menores gastos e poucos desperdícios. Isso traz, ao final do dia, um resultado positivo sobre as finanças empresariais.
Como funciona a cadeia de suprimentos na prática?
O grande desafio na gestão de uma cadeia de suprimentos está na integração de todas as áreas da própria empresa e também de outros negócios que participem do fluxo de produção. E isso passa por um conjunto de ações às quais o gestor da área operacional deve se atentar.
Podemos mencionar a seleção de um fornecedor como um desses pontos de atenção durante o planejamento da operação. Alguns aspectos essenciais nessa escolha: localização, qualidade de atendimento, logística oferecida, personalização e, claro, custo-benefício.
O entendimento da operação também precisa ser profundo na gestão de fornecedores, uma vez que as particularidades da sua indústria podem exigir ajustes. Um bom exemplo disso é a sazonalidade, quando se verifica um aumento da demanda. O plano logístico deve contemplar isso.
Em resumo, todos os pontos que integram a operação do seu negócio precisam de monitoramento e acompanhamento para que não tragam um efeito negativo junto ao consumidor final. Esse é o principal objetivo da equipe responsável pela cadeia de suprimentos.
Qual é o papel do gestor da cadeia de suprimentos?
Como vimos até aqui, o gerenciamento da cadeia de suprimentos tem um papel fundamental para a execução da logística empresarial. E, para atingir esse objetivo, é necessário assumir algumas responsabilidades.
Uma das principais tem a ver com a gestão de pessoas. O relacionamento é um dos fatores-chave para uma boa logística operacional, tanto no acompanhamento de tarefas internas quanto na interação com fornecedores ou empresas terceiras, como transportadoras.
Outro ponto importante está relacionado à cadeia de suprimentos como um todo. O gestor deve ser responsável pelo processo completo — desde o fornecimento, passando pela estocagem ou produção e chegando até a distribuição — para que o produto possa ser vendido ao cliente final.
Por fim, também é uma atribuição do gestor logístico sempre avaliar o fluxo operacional e buscar melhorias ou inovações.
Deu para entender a importância da cadeia de suprimentos? Esse é um fator decisivo na administração da sua empresa.
Falando em complexidade da logística operacional, aproveite para ler e aprender um pouco mais sobre a gestão de tempo, algo fundamental para lidar com tantas variáveis dentro da rotina industrial.
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